“一分部署，九分落实。”落实之要，重在执行。国有企业是“国之重器”，肩负着“国之重任”，企业领导干部执行力强弱直接关系到党中央决策部署能否在国有企业一贯到底，是检验对党忠诚的“试金石”。当前，百年变局加速演进，新一轮科技革命和产业变革深入发展，国有企业发展面临前所未有的复杂环境与严峻挑战。实现做强做优做大国有企业的发展目标，最紧迫的就是要全面提升各级干部的执行力。如何将战略规划转化为具体行动、将目标分解为实操任务？靠的是执行力。没有强大的执行力，再好的战略也只是空中楼阁。在突破“卡脖子”技术、深化国企改革、发展新质生产力等硬任务面前，执行力又体现为直面矛盾、破解难题的意志与能力。新形势下，国有企业领导干部必须以“时时放心不下”的责任感和“马上就办、真抓实干”的执行力，将党中央擘画的宏伟蓝图转化为推动企业高质量发展、服务中国式现代化建设的生动实践和磅礴力量。

　　执行力绝非简单的行动力，其根基在于坚强的党性。领导干部的工作执行状态是其党性修养的外化，执行力强弱直接检验对党忠诚的纯度，不执行、慢执行、乱执行是对党不忠诚不老实的典型表现；执行力强弱可以衡量“为了谁、依靠谁”的根本立场是否坚定，脱离群众、侵害群众利益的执行根源在于宗旨意识淡薄、错误政绩观作祟；执行力强弱是纪律观念的度量衡，能否做到令行禁止是检验党员干部纪律修养的重要指标；执行力强弱也是担当精神的显示器，面对矛盾是否敢于斗争、善作善成，在危急关头能否挺身而出，都直接反映干部的执行力。究其根本，党员干部如果党性不强，执行力就缺乏正气、志气、锐气和底气，导致执行打折、落实走样，甚至滋生形式主义、官僚主义和腐败行为。

　　强化理论铸魂，夯实干部执行力的思想根基。深学细悟党的创新理论，将学习贯彻习近平新时代中国特色社会主义思想作为首要政治任务，做到真学真懂真信真用，从源头上筑牢信仰之基、补足精神之钙、把稳思想之舵。推动学用转化贯通，建立“学习——研讨——调研——决策——落实”闭环机制。引导干部带着问题学、联系实际思、立足岗位用，把学习成果转化为谋划工作的科学思路、推动落实的有效举措、攻坚克难的实际能力。

　　坚持学习赋能，提升干部执行力的实践本领。将学习作为政治责任和精神追求，完善干部知识更新机制，聚焦发展新质生产力、完善中国特色现代企业制度、防范化解重大风险等前沿领域，构建复合型能力体系。政治能力方面，着力提高政治判断力、政治领悟力、政治执行力，提高把握方向、把握大势、把握全局能力；专业能力方面，精通现代企业管理、资本运作、科技创新、数字化转型等专业知识；实践能力方面，强化在改革攻坚一线、市场开拓前沿、重大项目现场摔打磨炼，在应对复杂局面、处理突发事件中提升实战本领。强化战略思维与系统观念，胸怀“国之大者”，自觉将企业工作置于党和国家事业发展全局中谋划推进，提升统筹发展和安全、效率和公平、当前和长远的能力。

　　健全管理机制，完善干部执行力的组织保障。健全精准科学的考核评价体系，强化政治标准首位意识，把贯彻执行党中央决策部署的态度和实效作为首要评价指标，建立以高质量发展为导向、体　　现新发展理念要求的考核指标，将执行力纳入政治考核范畴，全面客观评价执行力。完善能上能下的用人机制，畅通“上”的渠道，对政治过硬、执行力强、实绩突出的干部大胆提拔使用；打通“下”的通道，对执行不力、担当不足、作风漂浮的干部坚决调整，形成鲜明用人导向。构建严管厚爱的激励约束机制，落实“三个区分开来”，健全容错纠错机制，为敢于担当、踏实做事的干部撑腰鼓劲；强化监督问责，对不执行、慢执行、乱执行的干部严肃追责问责。压实主体责任，企业党委要将执行力建设纳入党建工作整体部署，加强执行力文化建设，营造崇尚实干、狠抓落实的浓厚氛围。